中国房地产报：万科在东北深耕多年，在装配式建筑方面你们推进情况如何？

　　李季：在装配式建筑方面，万科在东北可以说进展得风生水起，例如几个重点公司的发展情况，沈阳公司自2013年至2017年，连续5年获得集团内部颁发的工业化推进大奖，无论在集团内部还是在全国范围内都属于领先的地位，其标杆项目春河里荣获沈阳市政府授予的”装配式建筑产业示范基地”称号，四季公园项目的单体装配化率达59.27%；在长春（楼盘）公司，先后有6个项目满足吉林省装配式建筑的要求，在当地仅有长春万科获取了装配式建筑的认定；在大连（楼盘）公司，共有4个项目满足装配式建筑要求，其标杆项目金州万科城项目装配率达52%。

　　中国房地产报：政策在大力推行装配式建筑发展，但实际中企业推进并不快，你怎么待这一现象？

　　李季：一是部分公司对于装配式建筑这类新技术比较抵触，他们坚持比较成熟的现浇建筑形式，没有认识到实施装配式建筑的进步性和必要性；二是部分公司比较在意成本，虽然目前一些省市对装配式建筑给予了一定的扶持和奖励，但是还是有限的，尤其对于一些二三线城市经济相对不发达的地区，成本增加还是较大，导致开发商不愿投入更多成本来使用装配式建筑体系。另外还有人才的匮乏，不光是技术人才，还有设计人才等。对于解决这些顾虑我建议：国家要对装配式住宅结构安全进行有效论证，结合实际成功案列，使得推广更有信服力，其次要落地一系列推动性政策和大批规范性文件，来促进行业健康发展。另外因地制宜的发展，多听取基层群众的声音，同时要加大专业的人才培训。

　　中国房地产报：在控制成本方面？你们有什么经验？

　　李季：在成本方面，对开发商而言应综合考虑装配式建筑国家标准和市场需求，探索性价比高的实现形式，通过产品品质的提升和对市场需求的迎合来平衡成本；其次需要政府在标准、规范方面逐步升级，简化设计拆分的要求，这样也可以带来成本的下降。

　　我认为可以从技术进步和提高性价比两个方面来解决成本问题，从技术进步的角度来看，技术进步所带来的利润空间是真实的空间，这也是控制成本的核心环节；从提高性价比的角度看，产品的效应增量要大于成本的增加。

　　中国房地产报：由于技术体系的标准化程度仍较低，装配式建筑上下游企业存在“各自为战”的局面，产业配套能力不足，你认为该如何破解？

　　李季：一是管理前置，全周期策划。

　　二是采用EPC模式，它有三个优点，首先是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

　　其次，有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

　　另外，建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

　　中国房地产报：你怎么看未来装配式建筑的趋势？针对沈阳、长春、大连、哈尔滨（楼盘）这样重点发展装配式建筑的城市，万科计划如何推进？

　　李季：我国装配式建筑推广势在必行，也必将带来建筑行业的一次大革命和大改观，我认为装配式行业前景大有可为。

　　对于东北区域，万科正在不断推进装配式建筑的应用。在长春万科积极参与促成长春市政府与润德集团的合作项目，推进建设装修产业园。产业链的进步为工业化的推进奠定了发展的基础，万科北方区域也会对长春万科予以大力支持。

　　在大连，万科新土木建设有限公司与日韩等企业签订了相关业务，其合作方将公司设于大连，一方面方便进出口，一方面可以提高海关效率。

　　在哈尔滨，目前项目比较少，新土木也预计将在今年年底设立分公司，进一步将技术引进，寻找投资机会。

　　在沈阳，万科也计划投资建设一家铝模厂，为日后在沈阳更好的执行国家和集团的导向做好准备，还要服务于东北和华北更多的施工企业。