8月4日至5日，湖南建工集团召开9家子公司“十四五”战略规划评审会。集团党委书记、董事长蔡典维，党委副书记、总经理李湘波，集团领导陈克军、黄甲平、陈浩、谈毅、熊用机、桂兹军、谭丁、邓建英、贺源、方拯出席会议。

为保障集团“十四五”期间上下一盘棋协同发展，提高“十四五”规划的可落地性，集团实行1+9模式统筹编制所属9家子公司的“十四五”规划。9家子公司规划于2021年5月初启动，在前期编制集团规划访谈的基础上，进行了二次深度访谈，以编制集团规划的行业分析及对标案例分析为基础，进行深入的细分行业及细分标杆的分析，结合集团“十四五”规划核心发展思路并立足子公司实际，编制了各单位“十四五”规划初稿，期间通过召开多次专题讨论会、下发文本征求意见等方式进行反复修改，各公司均形成三稿以上的过程稿件，最后经单位决策会议讨论通过后上报集团，集团组织召开评审会。

会上，中湘海外、六公司、安装公司、五公司、四公司、三公司、交建公司、地产公司、建设装饰公司等9家子公司逐一讲解本单位“十四五”战略规划主要目标、战略定位、发展措施、实施路径等情况。

听取各单位战略规划汇报介绍后，与会领导一一进行点评，结合工作谈认识、说体会、谋发展，纷纷提出客观中肯的意见和建议，助力各子公司高质量完成“十四五”规划编制工作。

子公司的规划到底怎么做？蔡典维强调，各单位规划是集团规划的子系统，而不是独立系统，要研究集团规划，吃透集团规划，围绕集团规划，思考“我该做什么贡献？我贡献多少？我们怎么贡献？”三个问题，这三个问题想明白了，规划就到位了。他说，在考虑问题的维度上，集团层面和分子公司的规划，要各有侧重，集团围绕“三高四新”等重大战略落实，子公司要精炼精简，思考一上一下，上为哪些增长点，下为哪些地方要降成本？风险怎么管控。一拉一补，优势拉升，短板补齐，不要平均用力。

围绕高质量发展，蔡典维提出要重点解决五个问题，一是怎么巩固基础？二是下步发展的引擎在哪里？三是发展的动能在哪里？怎么改革怎么激励？四是我们下步高质量发展的空间在哪里？新形势的机遇是什么？五是我们的底线在哪里。不仅是安全质量，还有运营管理风险等，包括廉政底线。针对这些问题，措施要细化，有可行性、科学性、操作性。

李湘波指出，作为战略规划，要有先进性、时代性和引领性，目标要大胆一点，立意要高远一些，措施要具体一点，做到目标明确，路径清晰。他表示，要挖掘优势，培养优势，优势优先，资源向重点倾斜；要通过强化党建保障、资源保障、团队建设、能力提升、数字化赋能、模式创新等工作，实现企业高质量发展。

下一步，参与评审的9家子公司将根据与会领导提出的意见建议，依据集团“十四五”战略规划，对规划进行进一步修改完善报审，力争高质量完成规划编制工作。

集团管理部室负责人参加评审会。